Die Kunst des gelungenen Workshops

Workshops und Meetings sind ein zentrales Arbeitsformat in vielen Organisationen – sei es zur Ideenentwicklung, zur Abstimmung oder zur Vorbereitung von Entscheidungen. Gleichzeitig erleben viele Beteiligte, dass Workshops ihr Potenzial nicht ausschöpfen: Diskussionen verlaufen im Kreis, einzelne Teilnehmende dominieren, Gruppen bleiben passiv oder am Ende ist unklar, was konkret erreicht wurde. Ursache ist dabei selten fehlendes Engagement, sondern häufig eine unzureichende Strukturierung und Begleitung des Prozesses.

Ziel der Veranstaltung

Ziel des Workshops ist es, Teilnehmenden ein klares Verständnis dafür zu vermitteln, wie Workshops so geplant und begleitet werden können, dass Beteiligung entsteht und Ergebnisse erzielt werden. Die Teilnehmenden lernen, ihre Rolle nicht nur als Moderator:in, sondern als gestaltende Facilitator:innen zu verstehen. Sie entwickeln die Fähigkeit, Workshops strukturiert aufzubauen, einen stimmigen Arbeitsfluss zu gestalten und Gruppen gezielt durch unterschiedliche Phasen der Zusammenarbeit zu führen.

Wesentliche Inhalte

• Reflexion eigener Workshop-Erfahrungen und Identifikation zentraler Erfolgsfaktoren

• Verständnis von Facilitation: Rolle, Haltung und Verantwortung von Facilitator:innen

• Aufbau und Dramaturgie von Workshops: vom Einstieg über Arbeitsphasen bis zum Ergebnis

• Gestaltung von Flow und Energie in Gruppen

• Umgang mit typischen Herausforderungen wie dominanten Teilnehmenden, schweigenden Gruppen oder festgefahrenen Diskussionen

• Kennenlernen und Erleben ausgewählter Methoden und Formate, u. a. aus Design Thinking, Lego Serious Play und Liberating Structures

• Entwicklung eigener Workshop-Agenden und Übertragung zentraler Facilitation-Prinzipien in die Praxis

Zielgruppe

Der Workshop richtet sich an Menschen, die in ihrem Arbeitsalltag regelmäßig Workshops oder Meetings planen, moderieren oder begleiten und diese bewusster gestalten möchten. Angesprochen sind insbesondere Projektleiter:innen und Projektmanager:innen, Führungskräfte und Teamleiter:innen, Berater:innen und interne Consultants, Product Owner, Scrum Master und agile Coaches, HR- und Organisationsentwickler:innen sowie selbständige Trainer:innen, Coaches oder Facilitator:innen. Vorkenntnisse in Moderation oder Facilitation sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Entscheidend ist das Interesse an wirksamer Zusammenarbeit in Gruppen.

Was kostet mich die Teilnahme?

Der Normalpreis beträgt 399 EUR. In den Kosten sind die Seminarverpflegung, das Unterrichtsmaterial und eine Teilnehmerbescheinigung enthalten. Teilnehmer von Vereinen, NGOs oder Ehrenamtsträger erhalten durch Nachweis einen Rabatt von 20% auf den Seminarpreis. 

Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.